Con los años hemos tenido oportunidad de sumar experiencias concretas de gestión al estar en contacto con muchas Empresas Pymes para las que hemos trabajado colaborando para desarrollar y adecuar a sus necesidades el área de Recursos Humanos. Para realizarlo utilizamos diversas herramientas, criterios, metodologías y formularios que seguidamente ponemos a disposición.

David Bork uno de los pioneros de consultoría en la empresa familiar, define los rasgos que las compañías familiares rentables y duraderas tienen en común.

Ya es miércoles y la reunión de esta mañana me ha roto. Ha sido muy duro, la gente está asustada y yo estoy agotado. Aunque hay tormenta en el pasillo, o mejor dicho, porque hay miedo en la oficina, yo voy a hacer algo por mantener mi serenidad: he pedido a mi secretaria que no me pase ninguna llamada ni se me moleste durante 30 minutos, para centrarme y descontaminarme. Ayer quise hacer lo mismo colgando un letrero de “No molesten” en la puerta de mi despacho y conseguí el efecto contrario:

Me atrevo a distinguir al menos dos estilos de liderazgo: Uno es el liderazgo técnico, donde se enseñan las nociones técnicas precisas y se dirigen los ejercicios prácticos para proporcionar los conocimientos específicos que necesitan para cumplir con la misión de líder.

Un trabajo que nos hizo llegar Jorge Rucci de Consultora Kayros, queremos compartirlo con todos los amigos y suscriptores de DatosPymes. Se trata de un completo video y material de capacitación que concentra muchos años de experiencia en la preparación de quienes tienen responsabilidades de Conducción de Equipos de Trabajo. Conozcan todos los detalles de este excelente material...

¿Ha pensado usted que los servicios que buscan mejorar la relación con sus clientes, son brindados por sus colaboradores? Esto es, entre la organización y sus clientes, están los empleados. Ellos son el puente que une los deseos de la empresa y las expectativas de los clientes. Si lo pensamos detenidamente, los colaboradores SON LA EMPRESA para la percepción del cliente.

En una ocasión me encontré con un ex alumno a quien hacía mucho tiempo que no veía. El encuentro dio lugar a que nos pusiéramos a conversar sobre sus años de estudiante de posgrado y sobre sus experiencias de trabajo luego de egresado. En un determinado momento me comentó que no estaba contento en la empresa donde trabajaba. Su queja apuntaba a que no tenía un buen jefe: “no valora el trabajo que uno hace. Es un controlador de asuntos menores.

"Algo que para mí es muy claro, es que para asumir el control del juego hace faltar tener el balón. Disfrutar de él. Mi idea táctica principal pasa por tener la pelota. Quiero una alta circulación de balón y, para que eso acontezca, los jugadores deben saber que, en determinada posición, está un compañero" ¡

Algunas pymes tienen difentes niveles de informalidad que, en ocasiones, generan trastornos que pueden evitarse. Uno de ellos es la improvisación en materia de recibir o dar información a sus empleados. Hemos desarrollado una serie de formularios que cubren la mayoría de las necesidades de comunicación en un marco de legalidad siempre beneficioso. Conozca todos los detalles ...

Todas las temporadas se repite el dilema: ¿cómo controlamos los pedidos de los clientes? ¿cuántos son los pendientes por producto o clientes? ¿Para qué fechas tengo comprometida la entrega de mercadería? Nuestro desarrollo le permite cargar los pedidos, facturarlos parcial o totalmente, consultar y listar toda la información. ¿No será necesario que evalúe cómo funciona su sistema informático? Esperamos su consulta en: