Aún cuando un negocio sea rentable, puede tener problemas graves e incluso fatales, si es que crece más allá de sus capacidades. Las buenas oportunidades de negocios pueden dañarse irreparablemente con una mala administración de los activos y pasivos de corto plazo de las empresas.

¿Quién que haya trabajado en una organización no sintió alguna vez en carne propia o ajena que se había cometido una injusticia al asignar una recompensa a determinada persona? ¿O al ascender a otra? ¿Quién no estimó en alguna oportunidad que el desenlace de un conflicto surgido en la organización había sido injusto?

"Tenemos que mirar el miedo a la cara. El peor miedo es el ambiguo; especular con lo que puede ocurrir, qué pasará si me despiden, etcétera." Afirma que tenemos más miedo del que la crisis económica invita a pensar, y que, en vez de centrarnos en los problemas, tendríamos que fijarnos en las soluciones.

La orientación del nuevo empleado: una oportunidad de madurar una visión compartida de la propia empresa. Desde nuestra tarea hemos observado que en muchas empresas de nuestro medio la incorporación de nuevos empleados suele dejarse a la buena o mala voluntad de jefes y colegas en el puesto.

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Nos encontramos en una época en la cual se están presentando numerosos proyectos de ley que protegen los derechos de los trabajadores y con fallos de los Juzgados, Cámaras y Tribunales Laborales que van estableciendo nuevos límites al poder del empleador. Los invito a compartir este artículo del Dr. Fernando Pérez, amigo y especialista en Derecho Laboral.

No podemos cultivar la intuición para tal o cual fin específico ―me parece a mí―, pero sí podemos profundizar racionalmente en determinados problemas y retos, y favorecer la ayuda intuitiva.

Según Dudley Weeks en su libro “Los 8 pasos esenciales para resolver conflictos" hay varios puntos a tener en cuenta: Weeks tiene un Doctorado en Ciencias Políticas y es un desarrollador de los conceptos de Harvard en resolución de conflictos.

Pare la mano...! La magia para superar crisis no existe. Sin embargo, hay algunas cosas que uno puede hacer y otras que debe evitar. El viejo y siempre vigente pensamiento que dice que difícilmente se obtendrán resulados diferentes haciendo siempre lo mismo sigue vigente. Por eso les comparto esté artículo.

Comienza la temporada y se repite el dilema: ¿cómo controlamos los pedidos de los clientes? ¿cuántos son los pendientes por producto o clientes? ¿Para qué fechas tengo comprometida la entrega de mercadería? Nuestro desarrollo le permite cargar los pedidos, facturarlos parcial o totalmente, consultar y listar toda la información. Recuerde que "el valor de un acto se juzga por su oportunidad": ¿no será necesario que evalúe cómo funciona su sistema informático, si es que lo tiene? Esperamos su consulta en: