Con los años hemos tenido oportunidad de sumar experiencias concretas de gestión, al estar en contacto con muchas Empresas Pymes para las que hemos trabajado colaborando para desarrollar y adecuar a sus necesidades el área de Recursos Humanos. Para realizarlo utilizamos diversas herramientas, criterios, metodologías y formularios que queremos compartir.

Las empresas argentinas o filiales, no podrán suprimir beneficios que hayan otorgado a los trabajadores. Ya sea que se trate de horarios flexibles, o beneficios no remunerativos como celulares, automóvil, cochera, o el pago de comisiones atadas a objetivos, entre otros, las compañías no tendrán vuelta atrás.

El despido de un empleado es un proceso que genera muchas emociones y ansiedades, no sólo para el colaborador que será desvinculado sino también para quien ha tomado la decisión y debe comunicarlo. En efecto, aquel que deberá comunicar el despido escuchará diversos comentarios, tanto de la persona afectada como de otros miembros de la organización:

El instituto de Formación y Gestión del Conocimiento de las Naciones Unidas resalta siete características indispensables de todo equipo de trabajo.

Según un informe, las empresas que se ven obligadas a recortar costos deben abrir a sus empleados la información acerca de su situación real para mantener el compromiso de su equipo.

Un trabajo que nos hizo llegar Jorge Rucci de Consultora Kayros, queremos compartirlo con todos los amigos y suscriptores de DatosPymes. Se trata de un completo video y material de capacitación que concentra muchos años de experiencia en la preparación de quienes tienen responsabilidades de Conducción de Equipos de Trabajo. Conozcan todos los detalles de este excelente material...

Resulta curioso que, cuando el informe Merco Personas 2009 preguntó a 1.000 universitarios cuáles eran las características de su empresa ideal, el rasgo que más sobresalió fue el tipo de jefe que debería trabajar allí. En concreto, un jefe que sepa de delegar (83%).

Los Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, tal como OHSAS 18001, son básicamente sistemas documentales cuya eficacia se basa en documentar todo lo que se hace y en hacer todo lo que se escribe. La obtención de la acreditación de un sistema de gestión, no asegura que los documentos reflejen la realidad de lo que sucede en el lugar de trabajo.

Donald Clark, ex ejecutivo de Starbucks, echa luz sobre algunos interrogantes acerca del liderazgo. ¿Cómo es el líder perfecto? No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de mejorar todo el tiempo. Aunque es posible asegurarse algunas cosas:

Trepadores, pelotas, mandones, los que no abren la boca, los que lo saben todo, los que se cuelgan todos los méritos, los relaciones públicas... Sobrevivir en esta tribu es cuestión de "muñeca" y también de integración.

Resulta curioso que, cuando el informe Merco Personas 2009 preguntó a 1.000 universitarios cuáles eran las características de su empresa ideal, el rasgo que más sobresalió fue el tipo de jefe que debería trabajar allí. En concreto, un jefe que sepa de delegar (83%).

En mi experiencia profesional trabajando con encuestas de clima laboral he podido comprobar cómo en ocasiones suele aparecer algún que otro resultado negativo inesperado en áreas que en teoría no deberían mostrar ningún problema.

La infraestructura emocional es un estilo de liderazgo que anima a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, crea lealtad e inspiración. Esta es la teoría del profesor Vijay Govindarajan, que ha revisado el comportamiento de los líderes empresariales más destacados del mundo desde este punto de vista.

Y sí. Una gran cantidad de conflictos en las empresas se generan a partir de la "incomunicación". O la mala o inadecuada comunicación. Aparecen problemas y no se conversan! Algunos "se hacen los enojados" o directamente, se enojan. Y si hay algo que trae innumerables inconvenientes es "silenciar los problemas".