En una ocasión me encontré con un ex alumno a quien hacía mucho tiempo que no veía. El encuentro dio lugar a que nos pusiéramos a conversar sobre sus años de estudiante de posgrado y sobre sus experiencias de trabajo luego de egresado. En un determinado momento me comentó que no estaba contento en la empresa donde trabajaba. Su queja apuntaba a que no tenía un buen jefe: “no valora el trabajo que uno hace. Es un controlador de asuntos menores.

Se entiende por liderazgo, la capacidad de influir en un grupo para la obtención de metas. Dentro de las teorías “patrones” que clasifican al liderazgo, podemos encontrar las Teorías conductuales y las Teorías de contingencia ó situacionales. Veamos esto:

Un estudio desarrollado por la Universidad de Mid Sweden (Suecia) considera que un estilo de dirección apropiado puede reducir las bajas por enfermedad entre los empleados, reducir el ausentismo y, además, aumentar la motivación.

¿Qué es lo que hace falta para ser un buen líder? Indudablemente y entre otras cosas autoridad, que definitivamente no es la capacidad de vociferar, manotear y ser un déspota. La autoridad no es autoritarismo. Una de las mejores definiciones de autoridad la encontré leyendo un libro de Ikram Antaki donde menciona:

Creer o no creer; esa es la cuestión. Creer o no creer en las personas para poder crear resultados, en estos tiempos convulsos que nos han tocado vivir. Jordi Daltell nos plantea un viaje en busca de la motivación, el compromiso y los resultados perdidos y nos muestra el camino para poder recuperarlos.

Cuando el amigo de Brian Anderson le pidió que fuera a trabajar con él en un start-up, se encontró con muchas cosas en que pensar. No lo preocupaba la inestabilidad potencial de cualquier lanzamiento. Fue la idea de cómo sería la dinámica cuando su amigo se convirtiera en su jefe. A pesar de que la idea de un amigo siendo nuestro jefe puede sonar atractiva, existen numerosas fallas posibles. Aquí se publican algunas maneras de asegurar una buena dinámica entre la amistad y el trabajo.

Si es usted jefe, por favor, lea las líneas que siguen. Y hágalo lenta y detenidamente, aunque le moleste. Éste es el típico reportaje que puede terminar colgado en la pared más vistosa de su oficina, precisamente para que todo el mundo lo vea.

Demasiados artículos se han escrito sobre el tema, sin embargo podemos reflexionar brevemente sobre algunos aspectos que nos parecen de suma importancia para quienes día a día buscamos desarrollar las habilidades de liderazgo.

Me atrevo a distinguir al menos dos estilos de liderazgo: Uno es el liderazgo técnico, donde se enseñan las nociones técnicas precisas y se dirigen los ejercicios prácticos para proporcionar los conocimientos específicos que necesitan para cumplir con la misión de líder.

Seguidamente encontrará las respuestas que sobre el tema diera Serge Gros, Miembro del Forum Millora Contínua. De manera simple señala cómo se consigue una plantilla cuyo valor es un activo para la empresa y cuyo costo no es un gasto sino una inversión.

Desde muchos lugares se señala, y cada vez con más frecuencia, que los responsables de Recursos Humanos no suelen estar alineados con la estrategia de la empresa; algo que acaba siendo un problema importante para la empresa por lo que ello significa y por las consecuencias que se pueden derivar.

Un jefe tiene que hacer hacer. Y con eso no me refiero a que tenga que hacer el doble, sino a que su trabajo consiste, básicamente, en conseguir que los otros trabajen. Fíjense en Pep Guardiola, el entrenador del sextacampeón Barça. Él no mete los goles, ni siquiera corre la banda o da los pases. Pero, desde el banquillo, consigue que sus jugadores formen un auténtico equipo.

Pasión por lo que hace, visión de negocios a futuro y humildad para aprender, son las principales características que un líder global debe tener para dirigir exitosamente una organización.

El cuadro de situación planteado por el contador era muy claro y no dejaba margen para dudas. La empresa no estaba en buenas condiciones económico-financieras; es más, el nivel de incertidumbre respecto del futuro era más que justificado. A todos les costaba comprender lo que estaban escuchando, y el comentario era casi unánime: “¿Cómo puede ser?”

Con mucha frecuencia, los líderes y miembros de equipos actúan guiados por la suposición de que el éxito depende de no tener que lidiar jamás con un momento de incomodidad, torpeza o sufrimiento interpersonal.