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| Lo vamos a hacer SÍ o SÍ. | El blog de Recursos Humanos | |
 No hay demasiadas maneras de concretar algo. O lo haces o?lo haces. En innumerables ocasiones me encuentro con empresarios que pasan buena parte de su tiempo (que lógicamente tiene un costo), haciendo perfectamente NADA PRODUCTIVO. Uno de los ejemplos que quiero traer aquí es el de lasREUNIONES. Mi madre! Qué soberana manera de perder tiempo! Lo primero queNO HACENes programarla incluyendo, naturalmente,horade inicio y, sobre todo,HORADE FIN. En general es hasta reventar. Despúes yo converso con los partipantes y me lo dicen: sabemos cuando empiezan pero nunca cuando terminan. Es un lío yson agotadoras. La segunda cosa queNO HACENes avisarle a los participantes QUÉ SE VA A TRATAR en la reunión. Es como siTODOSlos temas fueran importantes. Se habla de todo. Se repasa TODO, se divaga sobre TODO. Y la verdad es que los que participan sin saber qué cosa será tratada (aún cuando lo supongan) van MAL PREPARADOS a la reunión y una reunión con particpantes mal preparados es un plomo e improductiva: (Comentarios recurrentes: Uuuu? no sabía que veríamos este tema? no traje los datos? pero bueno? más o menos era?) Se charlará de muchos temas, los participantes se pisarán unos a otros superponiendo sus intereses o tratando de demostrar al director vaya uno a saber qué y, lo que es más grave, NO SE DECIDIRÁNcursos de acción a seguir! Y sin cursos de acción a seguir y las responsabilidades correspondientes para la ejecución, PARA QUÉ HICIERON LA REUNIÓN?! Otros han escrito interesantes artículos sobre el tema de las reuniones con mucha más propiedad. Yo traigo aquí solamente el hecho de la necesidad de establecer el tiempo que durará (inicio y fin) y los temas que se tratarán (ESOS temas y no otros?OK?) Si se logra esto,solamente esto, se habrá dado un paso muy importante hacia la ejecutividad de los ejecutivos y su salud mental. Nota: esto ha sido escrito A PEDIDO de variosGerentes,Jefes y Supervisores. De modo que, muchachos, también hagan su parte. De nada. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Las entrevistas laborales que NUNCA se concretan | El blog de Recursos Humanos | |
 Efectivamente: nunca se llega a conocer al candidato.¿Cómo es posible? Aunque parezca mentira, muchas consultorasJAMÁSllaman a los candidatos que no resultan elegidos yésto ha generado "de la otra parte", el mismo nivel de desidia y desinterés.En las ocasiones en las que hago esta tarea para mis clientes, tengo por costumbre decirle a los entrevistados que me llamen "a partir de tal hora del día....." para recibir mi respuesta respecto de su postulación. Y siempre aclaro: "podré no darle solución a su búsqueda de trabajo pero no tengo por qué NO DARLE UNA RESPUESTA que despeje la expectativa que Usted se ha forjado con esta búsqueda". Por lo general agradecen este simple hecho que resulta poco menos quenovedosocuando en realidad, debería ser práctica habitual. En muchas ocasiones el seleccionadorsobreactúasu función y cree que, como el interés por conseguir el trabajo es del postulante, puede omitir su respuesta sin más trámite. Lo que no sabe es que con su proceder, bastardea a la profesión y demuestra su falta de criterio y respeto para quienes pasan por un proceso de selección. Este comentario me vino como consecuencia de haber leído estepostrelacionado con el tema y decidí que podría contribuir con él a disminuir las ausencias con las que yo también pierdo tiempo. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| "Criterios de Conducción..." en Santiago del Este... | El blog de Recursos Humanos | |
 Una gran experiencia para mí y, según me expresaron quienes me convocaron y los asistentes, quedaron muy conformes con la actividad. Hubo muy buena participación y el intercambio que se generó fué muy enriquecedor para todos. La base sobre la que trabajamos fué un Seminario al que denominé"Criterios de Conducción y Evaluación de Personas en el Trabajo" Es bueno conocer que en el interior del país hay mucha gente capaz que desarrolla su trabajo en condiciones completamente distintas a las que solemos encontrar en Buenos Aires. Sus valores, la cultura, el contexto, son totalmente diferentes y sentí que me enriqueció mucho el contacto con estas personas. Desde aquí también mi agradecimiento aTODOSellos! Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| ¿Autocrítica? (Sólo para Argentinos) | El blog de Recursos Humanos | |
Hoy me encontré con esto en la red y pensé que, en muchos aspectos, nos "pinta" bien. Por eso lo comparto. Además, un poco de autocrítica, nunca está de más... Una vez alguien le pidió a un filósofo español, Julián Marías, muy conocedor del pueblo argentino y de sus costumbres y, con un gran cariño por nosotros, que hablara de los argentinos, pero con visión desde fuera del bosque y de toda pasión... ...Esto fue lo que dijo: Los argentinos están entre vosotros, pero no son como vosotros. No intentéis conocerlos, porque su alma vive en el mundo impenetrable de ladualidad. Los argentinos beben en una misma copa la alegría y la amargura. Hacen música de su llanto -el tango- y se ríen de la música de otro; toman en serio los chistes y de todo lo serio hacen bromas. Ellos mismos no se conocen. Creen en la interpretación de los sueños, en Freud y el horóscopo chino, visitan al médico y también al curandero todo al mismo tiempo. Tratan a Dios como ?El Barba? y se mofan de los ritos religiosos, aunque los presidentes no se pierden un Tedeum en la Catedral. No renuncian a sus ilusiones ni aprenden de sus desilusiones. No discutáis con ellos jamás!!! Los argentinos nacen con sabiduría !!! Saben y opinan de todo!!! En una mesa de café y en programas de periodistas / políticos arreglan todo. Cuando los argentinos viajan, todo lo comparan con Buenos Aires. Hermanos, ellos son?El Pueblo Elegido? ... por ellos mismos. Individualmente, se caracterizan por su simpatía y su inteligencia. En grupo son insoportables por su griterío y apasionamiento. Cada uno es un genio y los genios no se llevan bien entre ellos; por eso es fácil reunirlos, pero unirlos... imposible. Un argentino es capaz de lograr todo en el mundo, menos el aplauso de otro argentino. No le habléis de lógica. La lógica implica razonamiento y mesura. Los argentinos son hiperbólicos y desmesurados,van de un extremo a otro con sus opiniones y sus acciones. Cuando discuten no dicen:No estoy de acuerdo, sino:Usted está absolutamente equivocado. Aman tanto la contradicción que llaman ?Bárbara? a una mujer linda; a un erudito lo bautizan ?Bestia?, a un mero futbolista ?Genio? y cuando manifiestan extrema amistad te califican de ?Boludo?. Y si el afecto y confianza es mucho más grande, ?Eres un Hijo de Puta?. Cuando alguien les pide un favor no dicen simplemente?Si?, sino ?Como No?. Son elúnico pueblo del mundo que comienza sus frases con la palabra NO. Cuando alguien les agradece, dicen:?NO, de nada?\' o ?NO?... con una sonrisa. Los argentinos tienen dos problemas para cada solución. Pero intuyen las soluciones a todo problema. Cualquier argentino dirá que sabe cómo se debe pagar la deuda externa, enderezar a los militares, aconsejar al resto de América latina, disminuir el hambre de Africa y enseñar economía en USA. Los argentinos tienen metáforas para referirse a lo común con palabras extrañas. Por ejemplo, a un aumento de sueldos le llaman... ?Rebalanceo de Ingresos?, a un incremento de impuestos... ?Modificación de la Base Imponible? y a una simple devaluación... ?Una Variación Brusca del Tipo de Cambio?. Un Plan Económico es siempre... ?Un Plan de Ajuste? y a una Operación Financiera de Especulación la denominan... ?Bicicleta?. Viven, como dijo Ortega y Gasset, una permanente disociación entre la imagen que tienen de sí mismos y la realidad. Tienen un altísimo número de psicólogos y psiquiatras y se ufanan de estar siempre al tanto de la última terapia. Tienen un tremendo súper ego, pero no se lo mencionen porque se desestabilizan y entran en crisis. Tienen un espantoso temor al ridículo, pero se describen a sí mismo como liberados. Son prejuiciosos, pero creen ser amplios, generosos y tolerantes. Son racistas al punto de hablar de...?cabecitas negras? en un país que no hay negros. LOS ARGENTINOS SON ITALIANOS QUE HABLAN EN ESPAÑOL. PRETENDEN SUELDOS NORTEAMERICANOS Y VIVIR COMO INGLESES. DICEN DISCURSOS FRANCESES Y VOTAN COMO SENEGALESES. PIENSAN COMO ZURDOS Y VIVEN COMO BURGUESES. ALABAN EL EMPRENDIMIENTO CANADIENSE Y TIENEN UNA ORGANIZACIÓN BOLIVIANA. ADMIRAN EL ORDEN SUIZO Y PRACTICAN UN DESORDEN TUNECINO. Son Un Misterio Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| El Mundial de Fútbol de Sudáfrica y las Pymes (y ... | El blog de Recursos Humanos | |
 Y? Y que algunas empresas ya han decidido que harán en los días y horarios en que juegen los muchachos de Maradona.¿En su empresa ya lo han resuelto? Porque mire que su gente está ansiosa por saber si podrá ver los partidos en la empresa o no. Me cruzo en muchas Pymes con el personal y la consulta es inevitable: ¿podremos ver los partidos acá? Simplemente para que sea tenido en cuenta y seTOME UNA DECISIÓN, les paso el dato de los 3 primeros partidos que jugará Argentina:
Después habrá que ver si pasamos de ronda y habrá nuevos horarios. Me parece importante que se tome en cuenta esto y se manifiesteCLARAMENTElo que piensa hacer,LO ANTES POSIBLE. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Secretos en Red - Porque el saber sí tiene un lug... | El blog de Recursos Humanos | |
 Le agradezco a Ariel por la difusión que facilita un referente como él y les dejoESTE ENLACEpara los que quieran escuchar nuestra conversación. (sugerencia: encender parlantes) Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Una excelente forma de empezar el 2010 | El blog de Recursos Humanos | |
| Caricias para los ojos y oídos. 4'45'' deleitando el alma! Jorge Rucci - Asesor en Recursos + Humanos deConsultora Kayros Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Por el simple hecho de compartir algo curioso y b... | El blog de Recursos Humanos | |
| Descubrí este video gracias a un amigo en Twitter (@hernannadal). Me gustó y lo comparto! Está realizado sobre la base de unas 7.000 fotografías tomadas cada 4 minutos. Disfrútenlo! No todo es trabajo. Jorge Rucci - Asesor en Recursos + Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Algunas reflexiones de empresarios en materia de... | El blog de Recursos Humanos | |
 Este reportaje se lo hice a un empresario Pyme del conurbano bonaerense con el que tuve contacto a través de una Institución que nuclea a Industriales de su sector. Le conté la idea de ofrecer sus experiencias en los temas de gestión de Recursos Humanos y aceptó. Se trata de una empresa del ámbito metalúrgico con más de 25 años de trayectoria en el mercado. Tienen actualmente una dotación de 26 operarios más 2 encargados y 5 técnicos. En administración trabajan 4 personas más, dos de las cuales son sus hijas.Sus respuestas fueronéstas: 1)¿Cuál es la mayor dificultad que usted observa en cuanto a la relación con su personal? Quizá por los años que llevo en la fábrica, actualmente me está costando mucho relacionarme con la gente. Tienen una forma de trabajar absolutamente falta de compromiso y yo frente a eso, reacciono mal. Estoy tratando de que mi hijo se haga cargo de la gente pero me doy cuenta que le falta. Es por eso que trato de serenarme cuando veo a algunos vagos contaminado a los que quieren trabajar. Pero no siempre lo logro y en algunas ocasiones termino mal las relaciones y el problema se los termino pasando a los abogados. 2)¿Qué cosas hace (en cuanto a acciones concretas) para lograr el compromiso genuino de su gente? Mire. Hace algunos años yo les daba préstamos para ayudarlos por ejemplo a construir su casa. Ahora cada vez les doy menos. Me puse duro con los años y porque no me parece que se merezcan nada. 3)¿Toma usted directamente las decisiones relacionadas con su personal o lo hace a través de terceros calificados? Por lo general decido yo. Como le dije, me "caliento" y hago algunas macanas. Pero me parece que es una cosa que no debo delegar. A lo sumo, cuando se me va un poco de las manos, consulto con el abogado pero por lo general, decido yo. 4)¿Cuáles son los valores más importantes que usted tiene en cuenta a la hora de incorporar gente? Antes trataba de fueran amigos o familiares de los que trabajaban conmigo. Ahora no sé que hacer con eso. He probado traer gente por agencia pero no me dio resultado. Saqué avisos en el diario y los entrevistaba yo mismo. Pero no sé; todos parecen iguales. Todos mansos y buenitos pero cuando llega la hora de demostrar, la mayoría no quiere trabajar seriamente. 5)¿Cuál es su opinión respecto de la mejor forma de resolución de situaciones de conflicto? Y, depende. Por lo general a mí me llegan los problemas cuando son casi imposibles de resolver. A veces ya está metido el sindicato y cuando eso ocurre, termino echando al que generó el lío y arreglo con ellos para que no me molesten después. Pero trato de saber quienes son los más conflictivos y de a poco los voy separando. Tenemos problemas de producción todos los días y por lo general yo trato de no meterme y me las agarro con los supervisores. En este intercambio no pretendo volcar opinión. La idea es poner a la vista la forma de pensar de gente con la que me vinculo por mi trabajo, que tiene una visión de como se manejan sus problemas y, en lo posible, como los resuelven.Quizá sean respuestas que muchos darían y se sientan identificados o quizá no. Si quiere dejar su comentario, será bienvenido. Jorge Rucci- Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Diógenes y las lentejas... | El blog de Recursos Humanos | |
Mientras compagino los reportajes, les dejo una frase que descubrí en la red que me parece valiosa y para tener en cuenta. Sobretodo para aquellas personas que no logran ubicarse en sus lugares de trabajo... Y le dijo Aristio:?Si aprendieras a sersumisoal rey, no tendrías que comer esa basura de lentejas?. A lo que replicó Diógenes ?Si hubieras tú aprendido a comer lentejas, no tendrías queadularal rey?. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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