Titulares
| Recursos + Humanos en las Pymes | ||
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| Actualizado | 31/12/1969 21:00:00 | |
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| Webmaster | Jorge Rucci | |
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| Generador | Blogger | |
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| Lo vamos a hacer SÍ o SÍ. | ||
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| Descripción: |  No hay demasiadas maneras de concretar algo. O lo haces o?lo haces. En innumerables ocasiones me encuentro con empresarios que pasan buena parte de su tiempo (que lógicamente tiene un costo), haciendo perfectamente NADA PRODUCTIVO. Uno de los ejemplos que quiero traer aquí es el de lasREUNIONES. Mi madre! Qué soberana manera de perder tiempo! Lo primero queNO HACENes programarla incluyendo, naturalmente,horade inicio y, sobre todo,HORADE FIN. En general es hasta reventar. Despúes yo converso con los partipantes y me lo dicen: sabemos cuando empiezan pero nunca cuando terminan. Es un lío yson agotadoras. La segunda cosa queNO HACENes avisarle a los participantes QUÉ SE VA A TRATAR en la reunión. Es como siTODOSlos temas fueran importantes. Se habla de todo. Se repasa TODO, se divaga sobre TODO. Y la verdad es que los que participan sin saber qué cosa será tratada (aún cuando lo supongan) van MAL PREPARADOS a la reunión y una reunión con particpantes mal preparados es un plomo e improductiva: (Comentarios recurrentes: Uuuu? no sabía que veríamos este tema? no traje los datos? pero bueno? más o menos era?) Se charlará de muchos temas, los participantes se pisarán unos a otros superponiendo sus intereses o tratando de demostrar al director vaya uno a saber qué y, lo que es más grave, NO SE DECIDIRÁNcursos de acción a seguir! Y sin cursos de acción a seguir y las responsabilidades correspondientes para la ejecución, PARA QUÉ HICIERON LA REUNIÓN?! Otros han escrito interesantes artículos sobre el tema de las reuniones con mucha más propiedad. Yo traigo aquí solamente el hecho de la necesidad de establecer el tiempo que durará (inicio y fin) y los temas que se tratarán (ESOS temas y no otros?OK?) Si se logra esto,solamente esto, se habrá dado un paso muy importante hacia la ejecutividad de los ejecutivos y su salud mental. Nota: esto ha sido escrito A PEDIDO de variosGerentes,Jefes y Supervisores. De modo que, muchachos, también hagan su parte. De nada. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Las entrevistas laborales que NUNCA se concretan | ||
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| Descripción: |  Efectivamente: nunca se llega a conocer al candidato.¿Cómo es posible? Aunque parezca mentira, muchas consultorasJAMÁSllaman a los candidatos que no resultan elegidos yésto ha generado "de la otra parte", el mismo nivel de desidia y desinterés.En las ocasiones en las que hago esta tarea para mis clientes, tengo por costumbre decirle a los entrevistados que me llamen "a partir de tal hora del día....." para recibir mi respuesta respecto de su postulación. Y siempre aclaro: "podré no darle solución a su búsqueda de trabajo pero no tengo por qué NO DARLE UNA RESPUESTA que despeje la expectativa que Usted se ha forjado con esta búsqueda". Por lo general agradecen este simple hecho que resulta poco menos quenovedosocuando en realidad, debería ser práctica habitual. En muchas ocasiones el seleccionadorsobreactúasu función y cree que, como el interés por conseguir el trabajo es del postulante, puede omitir su respuesta sin más trámite. Lo que no sabe es que con su proceder, bastardea a la profesión y demuestra su falta de criterio y respeto para quienes pasan por un proceso de selección. Este comentario me vino como consecuencia de haber leído estepostrelacionado con el tema y decidí que podría contribuir con él a disminuir las ausencias con las que yo también pierdo tiempo. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| "Criterios de Conducción..." en Santiago del Estero | ||
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| Descripción: |  Una gran experiencia para mí y, según me expresaron quienes me convocaron y los asistentes, quedaron muy conformes con la actividad. Hubo muy buena participación y el intercambio que se generó fué muy enriquecedor para todos. La base sobre la que trabajamos fué un Seminario al que denominé"Criterios de Conducción y Evaluación de Personas en el Trabajo" Es bueno conocer que en el interior del país hay mucha gente capaz que desarrolla su trabajo en condiciones completamente distintas a las que solemos encontrar en Buenos Aires. Sus valores, la cultura, el contexto, son totalmente diferentes y sentí que me enriqueció mucho el contacto con estas personas. Desde aquí también mi agradecimiento aTODOSellos! Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| ¿Autocrítica? (Sólo para Argentinos) | ||
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| Descripción: | Hoy me encontré con esto en la red y pensé que, en muchos aspectos, nos "pinta" bien. Por eso lo comparto. Además, un poco de autocrítica, nunca está de más... Una vez alguien le pidió a un filósofo español, Julián Marías, muy conocedor del pueblo argentino y de sus costumbres y, con un gran cariño por nosotros, que hablara de los argentinos, pero con visión desde fuera del bosque y de toda pasión... ...Esto fue lo que dijo: Los argentinos están entre vosotros, pero no son como vosotros. No intentéis conocerlos, porque su alma vive en el mundo impenetrable de ladualidad. Los argentinos beben en una misma copa la alegría y la amargura. Hacen música de su llanto -el tango- y se ríen de la música de otro; toman en serio los chistes y de todo lo serio hacen bromas. Ellos mismos no se conocen. Creen en la interpretación de los sueños, en Freud y el horóscopo chino, visitan al médico y también al curandero todo al mismo tiempo. Tratan a Dios como ?El Barba? y se mofan de los ritos religiosos, aunque los presidentes no se pierden un Tedeum en la Catedral. No renuncian a sus ilusiones ni aprenden de sus desilusiones. No discutáis con ellos jamás!!! Los argentinos nacen con sabiduría !!! Saben y opinan de todo!!! En una mesa de café y en programas de periodistas / políticos arreglan todo. Cuando los argentinos viajan, todo lo comparan con Buenos Aires. Hermanos, ellos son?El Pueblo Elegido? ... por ellos mismos. Individualmente, se caracterizan por su simpatía y su inteligencia. En grupo son insoportables por su griterío y apasionamiento. Cada uno es un genio y los genios no se llevan bien entre ellos; por eso es fácil reunirlos, pero unirlos... imposible. Un argentino es capaz de lograr todo en el mundo, menos el aplauso de otro argentino. No le habléis de lógica. La lógica implica razonamiento y mesura. Los argentinos son hiperbólicos y desmesurados,van de un extremo a otro con sus opiniones y sus acciones. Cuando discuten no dicen:No estoy de acuerdo, sino:Usted está absolutamente equivocado. Aman tanto la contradicción que llaman ?Bárbara? a una mujer linda; a un erudito lo bautizan ?Bestia?, a un mero futbolista ?Genio? y cuando manifiestan extrema amistad te califican de ?Boludo?. Y si el afecto y confianza es mucho más grande, ?Eres un Hijo de Puta?. Cuando alguien les pide un favor no dicen simplemente?Si?, sino ?Como No?. Son elúnico pueblo del mundo que comienza sus frases con la palabra NO. Cuando alguien les agradece, dicen:?NO, de nada?\' o ?NO?... con una sonrisa. Los argentinos tienen dos problemas para cada solución. Pero intuyen las soluciones a todo problema. Cualquier argentino dirá que sabe cómo se debe pagar la deuda externa, enderezar a los militares, aconsejar al resto de América latina, disminuir el hambre de Africa y enseñar economía en USA. Los argentinos tienen metáforas para referirse a lo común con palabras extrañas. Por ejemplo, a un aumento de sueldos le llaman... ?Rebalanceo de Ingresos?, a un incremento de impuestos... ?Modificación de la Base Imponible? y a una simple devaluación... ?Una Variación Brusca del Tipo de Cambio?. Un Plan Económico es siempre... ?Un Plan de Ajuste? y a una Operación Financiera de Especulación la denominan... ?Bicicleta?. Viven, como dijo Ortega y Gasset, una permanente disociación entre la imagen que tienen de sí mismos y la realidad. Tienen un altísimo número de psicólogos y psiquiatras y se ufanan de estar siempre al tanto de la última terapia. Tienen un tremendo súper ego, pero no se lo mencionen porque se desestabilizan y entran en crisis. Tienen un espantoso temor al ridículo, pero se describen a sí mismo como liberados. Son prejuiciosos, pero creen ser amplios, generosos y tolerantes. Son racistas al punto de hablar de...?cabecitas negras? en un país que no hay negros. LOS ARGENTINOS SON ITALIANOS QUE HABLAN EN ESPAÑOL. PRETENDEN SUELDOS NORTEAMERICANOS Y VIVIR COMO INGLESES. DICEN DISCURSOS FRANCESES Y VOTAN COMO SENEGALESES. PIENSAN COMO ZURDOS Y VIVEN COMO BURGUESES. ALABAN EL EMPRENDIMIENTO CANADIENSE Y TIENEN UNA ORGANIZACIÓN BOLIVIANA. ADMIRAN EL ORDEN SUIZO Y PRACTICAN UN DESORDEN TUNECINO. Son Un Misterio Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| El Mundial de Fútbol de Sudáfrica y las Pymes (y otras también) | ||
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| Descripción: |  Y? Y que algunas empresas ya han decidido que harán en los días y horarios en que juegen los muchachos de Maradona.¿En su empresa ya lo han resuelto? Porque mire que su gente está ansiosa por saber si podrá ver los partidos en la empresa o no. Me cruzo en muchas Pymes con el personal y la consulta es inevitable: ¿podremos ver los partidos acá? Simplemente para que sea tenido en cuenta y seTOME UNA DECISIÓN, les paso el dato de los 3 primeros partidos que jugará Argentina:
Después habrá que ver si pasamos de ronda y habrá nuevos horarios. Me parece importante que se tome en cuenta esto y se manifiesteCLARAMENTElo que piensa hacer,LO ANTES POSIBLE. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Secretos en Red - Porque el saber sí tiene un lugar! | ||
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| Descripción: |  Le agradezco a Ariel por la difusión que facilita un referente como él y les dejoESTE ENLACEpara los que quieran escuchar nuestra conversación. (sugerencia: encender parlantes) Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Una excelente forma de empezar el 2010 | ||
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| Descripción: | Caricias para los ojos y oídos. 4'45'' deleitando el alma! Jorge Rucci - Asesor en Recursos + Humanos deConsultora Kayros Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Por el simple hecho de compartir algo curioso y bello a la vez ... | ||
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| Descripción: | Descubrí este video gracias a un amigo en Twitter (@hernannadal). Me gustó y lo comparto! Está realizado sobre la base de unas 7.000 fotografías tomadas cada 4 minutos. Disfrútenlo! No todo es trabajo. Jorge Rucci - Asesor en Recursos + Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Algunas reflexiones de empresarios en materia de "su personal" | ||
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| Descripción: |  Este reportaje se lo hice a un empresario Pyme del conurbano bonaerense con el que tuve contacto a través de una Institución que nuclea a Industriales de su sector. Le conté la idea de ofrecer sus experiencias en los temas de gestión de Recursos Humanos y aceptó. Se trata de una empresa del ámbito metalúrgico con más de 25 años de trayectoria en el mercado. Tienen actualmente una dotación de 26 operarios más 2 encargados y 5 técnicos. En administración trabajan 4 personas más, dos de las cuales son sus hijas.Sus respuestas fueronéstas: 1)¿Cuál es la mayor dificultad que usted observa en cuanto a la relación con su personal? Quizá por los años que llevo en la fábrica, actualmente me está costando mucho relacionarme con la gente. Tienen una forma de trabajar absolutamente falta de compromiso y yo frente a eso, reacciono mal. Estoy tratando de que mi hijo se haga cargo de la gente pero me doy cuenta que le falta. Es por eso que trato de serenarme cuando veo a algunos vagos contaminado a los que quieren trabajar. Pero no siempre lo logro y en algunas ocasiones termino mal las relaciones y el problema se los termino pasando a los abogados. 2)¿Qué cosas hace (en cuanto a acciones concretas) para lograr el compromiso genuino de su gente? Mire. Hace algunos años yo les daba préstamos para ayudarlos por ejemplo a construir su casa. Ahora cada vez les doy menos. Me puse duro con los años y porque no me parece que se merezcan nada. 3)¿Toma usted directamente las decisiones relacionadas con su personal o lo hace a través de terceros calificados? Por lo general decido yo. Como le dije, me "caliento" y hago algunas macanas. Pero me parece que es una cosa que no debo delegar. A lo sumo, cuando se me va un poco de las manos, consulto con el abogado pero por lo general, decido yo. 4)¿Cuáles son los valores más importantes que usted tiene en cuenta a la hora de incorporar gente? Antes trataba de fueran amigos o familiares de los que trabajaban conmigo. Ahora no sé que hacer con eso. He probado traer gente por agencia pero no me dio resultado. Saqué avisos en el diario y los entrevistaba yo mismo. Pero no sé; todos parecen iguales. Todos mansos y buenitos pero cuando llega la hora de demostrar, la mayoría no quiere trabajar seriamente. 5)¿Cuál es su opinión respecto de la mejor forma de resolución de situaciones de conflicto? Y, depende. Por lo general a mí me llegan los problemas cuando son casi imposibles de resolver. A veces ya está metido el sindicato y cuando eso ocurre, termino echando al que generó el lío y arreglo con ellos para que no me molesten después. Pero trato de saber quienes son los más conflictivos y de a poco los voy separando. Tenemos problemas de producción todos los días y por lo general yo trato de no meterme y me las agarro con los supervisores. En este intercambio no pretendo volcar opinión. La idea es poner a la vista la forma de pensar de gente con la que me vinculo por mi trabajo, que tiene una visión de como se manejan sus problemas y, en lo posible, como los resuelven.Quizá sean respuestas que muchos darían y se sientan identificados o quizá no. Si quiere dejar su comentario, será bienvenido. Jorge Rucci- Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Diógenes y las lentejas... | ||
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| Descripción: | Mientras compagino los reportajes, les dejo una frase que descubrí en la red que me parece valiosa y para tener en cuenta. Sobretodo para aquellas personas que no logran ubicarse en sus lugares de trabajo... Y le dijo Aristio:?Si aprendieras a sersumisoal rey, no tendrías que comer esa basura de lentejas?. A lo que replicó Diógenes ?Si hubieras tú aprendido a comer lentejas, no tendrías queadularal rey?. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Una idea para entender la realidad de las Pymes y sus RR HH | ||
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Es posible que alguno de los lectores se les ocurra alguna otra que quieran hacer y, gustosamente, la tendré en cuenta. Ya tengo para publicar 2 entrevistas que daré a conocer a la brevedad. Jorge Rucci - Asesor en Recursos + Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Mis deseos para todos! | ||
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| Descripción: | Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Los saludos de fin de año | ||
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| Descripción: |  Quiero decirles a mis amigos los empresariospymes, que están frente a unaOPORTUNIDADirrepetible!!! (al menos hasta el año próximo)Estos son tiempos de reuniones de despedida en muchas empresas. Se organizan pequeños eventos (almuerzos, cenas, etc.) Y algunas empresas hacen regalos o entregan "cajas navideñas" con productos comestibles y bebidas que siempre son bienvenidas aunque no siempre, bien apreciadas. ¿Por qué? Porque se lo haceAUTOMÁTICAMENTE. Sin "alma".Como un trámite más! Mi sugerencia: no MANDE ENTREGAR los obsequios.ENTRÉGUELOSPERSONALMENTE!Aproveche la ocasión para saludar dedicando a CADA UNO de sus empleados, una mirada A LOS OJOS, una simple frase de augurios y un apretón de manos que trasmita INTERÉS por lo que está haciendo! Cuánto tiempo le puede llevar?! Lo que haga de esta forma,GENUINAMENTE INTERESADOen lo que está haciendo, volverá a USTED con creces. Se lo puedo asegurar. FelízNavidad y gran 2010 para todos! JorgeRucci- Asesor en Recursos Humanos deConsultoraKayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| La necesidad de trabajar y la preparación para la entrevista | ||
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| Descripción: |  En losúltimos dos meses he tenido oportunidad de realizar varias búsquedas para algunas empresas clientes. Diferentes perfiles. Desde posiciones encumbradas a puestos iniciales. Y me he encontrado con un denominador común:LA FALTA DE PREPARACIÓN.Y no me estoy refiriendo a "aprenderse la canción" y recitar una historia que, en muchas ocasiones, parece ajena. Algunas personas parecerían no tener en cuenta que están frente a un profesional que está allí para tratar de "ver más allá del horizonte"! Desde mi perspectiva distingo una clara diferencia entre buscar trabajo yOFRECER SUS SERVICIOS. La "postura" es diferente. Los que buscan trabajo suelen cometer más errores durante la entrevista. No es difícil descubrir en elloscontradiccionesque los marginan. Asumen una posición defensiva que no les permite mostrar ni sus virtudes más destacadas. OFRECER SERVICIOS es tener claro que uno ESTÁ ALLÍ parahacerse cargo. Muchos han escrito excelentes artículos que facilitan algunas herramientas para mejorar lasposibilidadesde ser tenidos en cuenta para lo que llamaríamos "la ronda final de candidatos ", es decir, aquellos que superan la primera entrevista y pasan a serconsideradospor sus "futuros jefes". Yo mismo alguna vez realicé unaportesobre el tema. Pero me doy cuenta también que esas "recetas" o sugerencias, en muchas ocasiones, no señalan algo que entiendo vital:la preparación psicológica. Sin entrar enconsideracionespropias de especialistas, sí puedo decir sobre la conveniencia de que el postulante,ANTES DE SALIR PARA LA ENTREVISTA, se tome unos minutos para serenarse, meditar y preparase PARA SER EL ELEGIDO! Y hacerlo conCONVICCIÓN. Algunos no se dan cuenta que un entrevistador experto y que pretende descubrir al mejor candidato para la empresa que lo contrata,"LEE"las depresiones y las angustias con mucha facilidad. Y las "LEE", porque están muy a flor de piel; porque el candidato parece cumplir con el rito de "buscar trabajo" sin poner el menor esfuerzo en mostrarseCONVENCIDOde ser una opción válida para cubrir la posición. Si la situación o el estado de ánimo no es el adecuado, es preferible posponer la entrevista a concurrir conESCASÍSIMASoportunidades de lograr el trabajo. En mi caso busco durante la charla, salirme de los carriles "esperables". Trato de entablar unaconversaciónsimple que, poco a poco, me lleve a descubrir los VALORES que hay en quien tengo frente a mí. Incluso y a modo de distender al postulante, le manifiesto que ESO es lo que más me importa en éste momento (sus valores, convicciones, expectativas) y no tanto sus conocimientos que ya habrá tiempo para conocer más en otra instancia. Por eso insisto para aquellos que estén queriendo ingresar al mercado laboral.PREPARENsu entrevista!Constrúyanlasobre los valores y logros que seguramente tienen. Los excesivos pormenores de conocimiento NO AGREGAN VALOR en la primera ronda de reuniones de selección. JorgeRucci- Asesor en Recursos Humanos deConsultoraKayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Valor Pymes (Resumen Twittero) | ||
| Publicado: | ||
| Descripción: |  Ayer estuve en elúltimoValor Pymesdel 2009. Como los anteriores,"agregando valor". La sala Pablo Picasso del Paseo La Plaza estaba llena y la organización fue magnífica.Como ya hice en octubre pasado conotro evento(en ese caso de España), les dejo abajo las frases que rescaté del nutrido intercambio que se generó enTwittersobre la exposición deSantiago Bilinkisy otros panelistas (emprendedores exitosos).
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| Precavidos sí, inmóviles NO. | ||
| Publicado: | ||
| Descripción: |  Este intercambio que sigue, se generó hoy a partir de unartículoque llegó a una empresa que es mi cliente, de parte de otro asesor que señalóen su correo: "hay puntos, sobre todo en relación a los beneficios al personal, en el que se esgrime un enfoque en el que pocas veces nos detenemos a pensar"Como se trata de un temade conceptos y fuí puesto en copia respondí: ... Siempre pienso en estos temas como consecuencia de convivir con realidades complejas en materia de relaciones laborales. Opino que no es tan lineal como el artículo pretende mostrar. Además, los supuestos "expertos" que opinan así, tienen apellidos que en Argentina asustan al más distraído. Hay una "tendencia" que pretenden instalar cierto tipo de profesionales y "buffet's"más ligados al negocio del conflictoque al de las soluciones. Precavidos sí; inmóviles, no.Es cierto que estas situaciones se han agudizado. Pero citan ejemplos que no me parecen serios (Play Station) y tampoco habituales. Generalizan sobre supuestos que no suelen estar presentes en las Pymes. En mi opinión, el comentario omite decir que, si verdaderamente consideramos a nuestro personal como pretendemos que ellos consideren a nuestros clientes, estas alternativas se minimizan. Hay muchas exitosas empresas que generan constantemente opciones de beneficios y tienen sus problemas acotados. Claro; siempre habrá quienes, por resentimientos o deformaciones sicológicas varias, actúen de mala fe. Está claro que no son la mayoría. Otorgar beneficios tomando precauciones no puede ser una práctica que se desaliente. Además pienso que el personal de cualquier actividad que no responde a las iniciativas que las empresas toman en este sentido, suele hacer un análisis decoherenciaentre lo que se dice y lo que se pone en práctica en el día a día. Respetuosamente, en materia laboral, la gente que escribe estos artículos tiene una línea editorial propia de culturas que nos han invadido con sus recetas mágicas y más adecuadas para algunas multinacionales que están en su misma línea. Las Pymes familiares argentinas deberían prestar más atención a relacionarse como han sabido hacerlo por años. En el largo plazo, es más sensato. Cordialmente, Jorge Y aquí les transcribo la respuesta de la empresaria que sin dudas, es lo que quieroresaltar: Coincido con las consideraciones de Jorge. En líneas generales los beneficios deberían ser tales. Cuando se otorga un beneficio es para ambas partes; para el empleado que lo recibe y para la empresa que lo otorga, porque en definitiva apuntan a retener a las personas que aportan conocimientos, esfuerzos, ideas, propuestas, para su crecimiento. Muchas veces, dolidos por circunstancias particulares cometemos, el grave error de generalizar. Detrás de una generalización hay una injusticia: ?todos los policías son corruptos?, ?todos los curas son chantas?. Confieso que muchas veces me dejo invadir por ese sentimiento, sobre todo en los momentos en los que me siento víctima de una infamia o cuando se pretende sacar provecho de una situación. Esto existe y seguirá existiendo. Pero no se puede inferir que todos los empleados son iguales. No se puede dejar de hacer lo que se considera necesario y en lo que creemos. Sin desperdicio. Empresa argentina, empresarios argentinos que quieren desarrollarse con valores. Quise compartirlo porque muestra alternativas vigentes en materia de gestión de RR HH. Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Una propuesta | ||
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| Fin de año... época de reestructuraciones... | ||
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| Descripción: |  Llega fin de año y algunas empresas, con apoyo del balance y de cara al futuro, suelen analizar la posibilidad de llevar a caboreestructuraciones. Muchos departamentos contables comienzan a calcular alternativas en base a requerimientos de los líderes y a los resultados y previsiones.Y, ya lo hemosplanteado anteriormente, el personal "empieza a ver signos" preocupantes... Recuerdo que trabajando hace años para una empresa era costumbre que, a principios de Diciembre, se instruía a los gerentes de las diversas áreas para que"abrieran la canilla": aquellos que por cualquier motivo prefirieran no continuar en la compañía, podían negociar su egreso con un determinado beneficio económico; por lo general, un porcentaje de lo que le correspondería al empleado si fuera despedido. ¿Qué piensa de esta alternativa? Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Lo llamo porque me va bien... (?) | ||
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| Descripción: |  Estoy asistiendo a una empresapymeque tiene muchas virtudes y que,textualmente, me llamó para"no bajar la guardia". Dedican sus tiempos, esfuerzos y dineros a una fábrica y les va bien. Su dueño (empresa familiar) es una persona que me gustaría que algún día les contara en detalle su experiencia. Voy a tratar de trasmitir algo de ella lo mejor posible con hechos que conozco desde el momento que empezó este contacto.Me conocieron en Internet y por Google. (No saben qué placer me provoca que los contenidos que selecciono paraDatosPymesme ubiquen entre los primeros 10 puestos del buscador.) Nos reunimos en su oficina y ya desde la recepción, algunas cosas me llamaron la atención. No sólo confortable sino queinmediatamentequien llega tiene la sensación de que "es tenido en cuenta". Una empleadarecepcionistase ocupa de saber cuál es el motivo de la visita y rápidamente lo orienta para que cada uno sea atendido por quien vino a ver. ¿Pero que tiene esto de particular? Pues...EL CÓMO! Trasmite que está interesada realmente en ser una solución para el visitante. Y realmente, lo logra. De la entrevista solo diré ahora que fue muy provechosa y logramos ponernos de acuerdo en una cantidad de temas que permitían comenzar con el trabajo sin demoras. La idea de este empresario partía del criterio de que, hasta ahora se había arreglado para llevar adelante suPyme,pero se daba cuenta que debía pensar a más largo plazo y pretendía ir profesionalizando algunas áreas tales como Comercialización y Recursos Humanos. (!) Trabaja con sus dos hijos que ya han hecho alguna experiencia fuera de la empresa familiar y están ambos estudiando. (un viejo sueño de los que asistenPymesde familia: que los hijos se fogueen FUERA de la empresa y luego vengan con más experiencia, a hacerse cargo) Cuentan con unas 70 personas entre operarios y empleados y hace algún tiempo empezó a ver algunas "reuniones" que lo inquietaron (y lo bien que hace) Me contó que por razones de trabajo estuvo muy ocupado y nota que le está faltando "contacto" con su gente. Y... creo que tiene razón. Nos ponemos en marcha? JorgeRucci- Asesor en Recursos Humanos deConsultoraKayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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| Liderazgo desde 2 enfoques | ||
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| Descripción: |  Hoy participé en Valor Pymes (Jornadas de Visión Empresarial que organiza la gente deOfficenet)Se plantearon estos temas: ? Visión y Comunicación. ? Estilos de Liderazgo. ? Construcción de Equipos. ? La experiencia Officenet Staples. Me"agregó valor"porque el enfoque de los disertantes (Rubén Figueiredo y Leonardo Piccioli) fue bien distinto: uno desde el análisis que facilitaron las visiones de los Directores de Cine y el otro desde su vivencia actual y personal. Ambos recorrieron el camino sin estridencias pero con gran "llegada". Para decirlo simple: lo hicieron creíble; que no es poca cosa. Gracias!Tiempo bien aprovechado. Ya quedo en espera del 2 de diciembre... Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos deConsultora Kayros. Para consultas alÁrea de Recursos Humanos
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